Gastroenterología y algo más… 174 Tabla 1. Creando redes colaborativas La Fundación Desafío Levantemos Chile nace espontáneamente como una reacción de respuesta de la sociedad civil a la catástrofe producida por el terremoto y posterior tsunami del año 2010, que afectó a miles de chilenos en la zona centro sur del país. Ante las emergencias sociales existe la posibilidad de invisibilizarlas o de decidir hacernos cargo de manera activa, para generar cambios, los que sumados a otros muchos esfuerzos de personas que sí quieren hacerse parte de las soluciones sociales de nuestro país, permiten ir transformando realidades que finalmente nos afectan a todos. Es así como en el ámbito de la salud, hemos podido construir puentes entre quienes pueden y quieren ayudar y las personas y familias que necesitan estas soluciones, estructurando un “Modelo de Gestión Colaborativo Público-Privado”, donde los especialistas viajan a regiones a resolver listas de espera en hospitales que cuentan con infraestructura básica y que ponen a disposición los equipos de apoyo para construir en conjunto, una solución a tantas familias que esperan por atención. Como fundación focalizada en la gestión, conectamos los talentos de los muchos y muchas que quieren ayudar al país, con las personas que lo necesitan, creando redes colaborativas de manera que puedan transformarse en modelos replicables y sustentables en el tiempo. Creemos que la experiencia de trabajo llevada a cabo en el Hospital de Nueva Imperial cumplió todas estas características de una manera muy virtuosa y estamos seguros que será el inicio de un trabajo y compromiso profundo de los especialistas de la Asociación Chilena de Endoscopia Digestiva y la Sociedad Chilena de Gastroenterología. En esta experiencia se trabajó muy de la mano con la sociedad médica de la especialidad, ++Zepeda, el Servicio de Salud Araucanía Sur a cargo del Hospital Intercultural de Nueva Imperial y la fundación conectora, Desafío Levantemos Chile. Finalmente, creemos como fundación que es posible y así quedó demostrado con esta acción de un mes de trabajo colaborativo conjunto, que se puede soñar con cambiar las duras realidades en salud que enfrenta nuestro país, no focalizados en la crítica, si no que más bien concentrados en realizar acciones que demuestren que existen modelos que se pueden realizar para democratizar las oportunidades de salud en Chile. Aletia Painemal Líder Salud Desafío Levantemos Chile Cómo se hace rea lidad un sue ño… - M. E. Bufadel G. Figura 1. Dr. Cristián Hernández, Dra. Catalina Rojas, Dr. Pablo Cortés, Dra. María Ester Bufadel, Aletia Painemal y Dr. Arnoldo Riquelme. Tabla 2. Ser parte del cambio Nosotros creemos que la responsabilidad social empresarial (RSE) no debe ser un área o departamento de las empresas u organizaciones. Debe ser un valor transversal que impregne el ADN del grupo humano completo que la integra. Por eso es que buscamos no sólo ser la mejor empresa de Chile, sino la mejor empresa para Chile. Este tipo de actividades, tan emocionantes y edificantes para el alma, deberían ser parte integral de los indicadores de gestión de las empresas. No podemos delegar en otros toda la responsabilidad de encontrar la solución a problemas tan reales y cotidianos como los que enfrentamos diariamente. Este tipo de operativo, en donde cada estamento público, privado y social que participó trabajó tan arduamente, nos muestra, además, que una de las mejores formas de ser socialmente responsables es ser tremendamente eficientes. En ++Zepeda estamos muy orgullosos de lo logrado, porque si bien es fundamental establecer derechos, es imprescindible ser parte de la solución de forma constructiva y colaborativa. Esperamos volver con más fuerza el 2017 y ser parte de este cambio. Alfredo Zepeda Gerente General ++Zepeda procedimientos de la más alta calidad serían hombres y mujeres mayores de 40 años, que estuviesen más de un año en lista de espera, porque probablemente es en este grupo donde se concentra la mayor prevalencia de lesiones pre neoplásicas y neoplasias incipientes; por ello, realizamos un tamizaje de la lista de espera y llegamos al número de 800 endoscopias. Previo a poner en marcha el operativo, el proyecto fue presentado y aprobado por el Comité de Ética del Servicio de Salud Araucanía Sur (Figura 2). Antes de practicar cada procedimiento, el médico que llevaría a cabo el examen explicó a cada paciente lo que se le realizaría, disipó cualquier duda que tuviese y solicitó la firma del consentimiento informado para el procedimiento y para la toma de muestras. Organizamos el trabajo de tal forma que se realizarían 40 endoscopias por día, de lunes a jueves, dejando el viernes libre para poder preparar los materiales necesarios, y reunir y traspasar toda la información que recopilaríamos. Para realizar los procedimientos contamos con dos salas equipadas con los implementos necesarios con los más altos estándares de calidad, dos médicos trabajaron incansablemente cada dos días: una pareja trabajaba lunes y martes, mientras la otra lo hacía miércoles y jueves, pero además había un médico Gastroenterol. latinoam 2016; Vol 27, Nº 3: 173-177
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